云时代：企业建虚拟智库 助力知识管理

记得高中时曾看到过这样一句话，“知识是一把锋利的剑，而能力却是握住剑柄的手。”知识与能力，素来就不是一个层次意义上的较量。但是，没有知识就无所谓运筹帷幄的能力（即智慧）。

因此，知识必须要转化成智慧，才是知识修成正果的涅盘之道。而如何使知识进化为智慧，那就需要知识“流动”起来，不仅要在个体内部流动，还需要在个体之间进行知识流动，从而促成知识的转化升级，毕竟昨日的你与今日的你知识储备已然不同，而且不同个体的知识结构也不甚相同。

问渠那得清如水，为有源头活水来。只有以“开放”的心态拥抱知识，以“分享”的精神吸纳知识，才能最终“改变”每个人每家企业的命运，智慧地引领未来。

用流体力学的思想诠释知识管理

这是一个知识爆炸的时代。2008年新产生数字信息的比特数为3，892，179，868，480，350，000，000，用中文表示就是38垓9217京9868兆4803亿5千万，约等于39垓，也可计作38.9217986848035万亿亿，约等于39万亿亿。Twitter每日发送量达到2亿，增长率200%，在2011年3月时Twitter称其消息日发送量为1.4亿，2009年1月发送量仅为200万。Facebook相片上传数量每个月超过60亿张。同时，亚洲社交媒体的传播特性——分享，将导致更多的信息传播。

如此多的信息，如果不产生聚合效应，并使聚合结果成型于智慧，势必会形成一个浩大的信息垃圾场。“知识就是力量，我们要研究知识力学，即展开跨领域的知识思考，进而推动知识管理的发展。”台湾知识管理专家陈永隆解释说，“我是学工程力学的，因此在知识管理上，我建议以流体力学的观点去看待知识在个人和企业中的管理和应用。”

譬如大禹治水，是疏而不是堵。对于海量的信息，我们不应是阻止新信息的增长，而是采用一定的手段去管理，从而为企业产生看得见的价值。“知识管理不应是一个负担，而是提升个人和企业综合竞争力的重要途径。”陈永隆说。 “事实上，真正开展起来知识管理的企业是不应该忙的，只是目前国内企业对知识管理的认识水平还不高，往往会认为企业开始知识管理是一件出力不讨好的事，而且有些企业由于没有制定好合理的导入手段和层次，没有熬过过渡期就宣告失败了。”他补充道，“但我们都懂得磨刀不误砍柴工的道理，坚持过痛苦期，后来的路就平稳了。”