揭开IBM在旧数据中心里实施的创新之举

　　IBM美洲数据中心总监Boyd Novak谈起这座数据中心时说：“我们的容量利用率已经达到了98%，因此，从根本上讲，数据中心已经达到饱和状态。我们需要支持业务增长，但在每个方面都受到制约。因此，必须考虑多种改进方式，以满足容量增长的需求。我们没有时间去等待新设施的建造。”

　　IBM Lexington数据中心必须满足6%的年增长率，同时保证最高的数据中心可用性。这意味着需要克服电力和冷却容量的限制，并且提高Unix服务器的资源利用率。

　　IBM这座数据中心是一个生产型数据中心，因此，项目团队必须评估并利用现有资源实施解决方案，而且不能影响业务运作。此外，他们需要避免重大的资金投入，并且寻找降低持续运营费用的方法。最终，通过实施多种整合的解决方案，IBM Lexington数据中心在同样的物理空间内使IT容量提高了8倍，降低了成本，并提高了服务水平。

　　对于Lexington数据中心的成功改造，Boyd Novak总结出其中的几个关键环节，他认为最重要的就是“有效的分析”。他说，分析对于全局来讲都起着至关重要的作用。在整个分析环节，最关键的是对IT和设施基础架构的分析。项目团队能够确定各项举措的优先顺序，预测成效，证明支出的合理性，并且追踪所有必要行动的实施，这是改造成功的关键。分析有助于最大限度地降低实施风险，帮助实现预期的增长。通过分析服务器的真正利用率，他们发现，超过60%的服务器的利用率不足5%。这意味着，通过虚拟化技术整合服务器的数量并共享资源可以为满足业务增长目标提供巨大的空间。

　　另外，Boyd Novak认为，“有效的规划与成功的实施”是Lexington数据中心成功改造的另一个重要因素。他们发现，数据中心的五家主要客户超过70%的初始工作负荷可迁移到虚拟化环境中。这项积极的虚拟化举措，在接下来的3年内，将关键任务Unix服务器的利用率从3%?5%提高到30%?50%，大大减少了利用率低下的服务器资产。目前，只有12%的服务器利用率低于5%。虚拟化的成功使物理Unix服务器的数量减少了75%——从1500台减少到了400台，释放了场地空间、电力和冷却资源，并且使数据中心能够满足业务增长要求。

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