技术转向商业——云计算全面升级2.0

　　云计算1.0的缺陷——技术导向、供应商导向和投入导向的三位一体，支配着我们的云计算规划、云计算建设，使云计算成为又一个花钱的无底洞，却看不到与业务效益的联系。

　　云计算2.0的优势——主张从用户出发，搞有效益的云计算。把过于偏重技术上的效果分析，转换到经济关系(包括生产关系、管理和制度)上的效能分析，就好象生产力(人与自然关系)作用于生产关系(人与人关系)产生化学反应。

　　转变方式——虚拟化的对象，从技术资源，转向商业资源。云端重构和分享的数据资产，从计算、存储这样的技术计算能力，转向客户关系、销售、商业数据挖掘这样的商业计算能力；终端对应的多样化应用，从IT、IT运维这样的技术性应用，转向管理和娱乐这样的业务性应用。

　　转变细节——实现云计算从1.0到2.0的转变，需要从四个方面完成从观念到实践的变化：业务重心变化、主导者变化、平台变化、绩效标准变化。

　　变化方向

　　云计算1.0

　　云计算2.0

　　策略

　　业务重心变化

　　业务主要局限于第一信息部门(信息产业)和第二信息部门(即各行各业的IT部门)，即重心在IT部门；

　　业务将深入到各行各业本身，与各行各业的商务深度融合，即重心在业务部门。

　　厂商主动从IT硬件和解决方案，向提供IT与各行各业的业务相结合的服务转型。

　　主导者变化

　　信息化预算的决定权由信息部门决定，考虑IT意义上的云计算，没有从实际应用出发。

　　信息化预算由业务部门决定，完成主导权从云供应商向云需求者的转向。考虑的是商务意义上的云计算，适应应用需求，

　　企业提出战略，还是政府出台政策制订规划，应注意导向，避免提出技术上有意义，但业务上毫无意义的问题。

　　平台变化

　　目前尚未完成，云平台重心主要放在技术基础设施、技术平台和技术性软件上，形成基于ICT的I、P和S。

　　云平台重心将转向业务基础设施、业务平台和业务性软件上，形成面向政府、企业业务和消费应用的云平台。

　　针对IaaS、PaaS和SaaS 层分别向最终应用转型。

　　绩效标准变化

　　并没有成形的绩效指标，但普遍行为中隐含着这样的标准：只计投入，不问产出和单纯追求就绪上的绩效。

　　新绩效标准要在就绪指标基础上，加入业务应用指标。通过与经济结合，把云计算从技术发展为生产力。

　　云计算效益，从云专家讲的技术帐(节电帐、碳排放帐等)转向“以用户为中心”这一根本上的效益帐。

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