上海环思服装ERP管理软件

　　加强样品的管控：

　　包括样品的面料开发及生产进度、样品的成本、技术用料、工序和工价的管理，通过系统建立业务部门和板房的沟通机制，提高效率;

　　加强营销的管理：

　　包括报价的管理，订单成本和毛利预算、在手订单情况、进度情况、出货情况等，控制订单业务过程成本，降低单笔业务成本风险;

　　原(面)料、辅料、成品仓库管理目的：

　　1. 彻底理清楚企业的家底;

　　2. 提高剩余材料的重复利用率，减少余料，以提高订单利润;

　　3. 将仓库管理规范化，库存数据实时准确化，让计划部门和生产部门都能及时准确知道订单的库存情况，以便安排计划和车间生产。

　　加强生产计划的控制和支持，优化排程，减少交期的延迟;

　　加强车间生产过程控制及进度的实时反馈，比较计划和实际的执行情况，合理调度;

　　1. 加强半成品及成品的领取回收控制，通过系统清楚反馈在某一环节的半成品数量;

　　2. 通过工段或部门之间的交接，及时准确反映出订单的生产进度。

　　加强成本控制，主要从以下几个方面进行控制：

　　1. 款式成本的预算控制;

　　2. 加强采购过程及价格控制;

　　3. 实际成本计算，实际成本和预算成本的对比分析，清楚知道利润产生或降低的原因;

　　4. 订单利润分析。

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