印染管理ERP

　　试样计划

　　? 便于试样进度追踪、以便对试样人员的工作业绩进行考核。试样工艺记录是所有染色工艺配方、计价成本最原始的数据依据，做好此项工作尤为重要。

　　生产计划

　　? 生产计划是整个生产过程的核心部门，指生产计划是整个生产过程的核心部门，指导各车间、工序进行生产运作。

　　订单管理

　　? 跟单部通过对客户的品质要求、加工要求有详尽的认识，特别是牵涉到对工艺制订影响较大的加工栏目的了解，可避免由于技术部门不甚明了，所制订出工艺配方和工艺流程不达标，导致客户因质量问题而退赔的现象。利用管理系统对客户来进行信息传递，可避免因资料不全或口误，造成部门之间相互推诿，甚至给企业带来不必要的损失。同时订单编制后有关管理人员对订单进行审核，特别是对新品种、新色号生产的审核有助于规避风险，免使企业蒙受不必要的损失。对订单生产的染色工艺流程、工艺步骤后整理工艺参数、工艺要求进行审核确定，特别是对要另收费项目的审核有助于规避少收费或漏收费。

　　订单进度跟踪

　　? 通过工序追踪管理对订单进度实施全部追踪，实时确认和反馈订单当前的生产状态，解决了事后手工录入时间滞后的问题。用不同染色进行交货超期警示，能让有关管理人员较为直观的了解交货超期时间。

　　订单分析

　　? 通过对客户订单量、加工费和利润率排查，为区分客户类别提供了重要依据;通过对客户加工布类颜色的统计排列，可掌握客户的加工走势与市场行情之间的差异;通过对订单的布损、染化料耗用、返工回修的统计，为查找成本增加、布损率高的原因提供了分析数据。

　　染整运转卡

　　? 染整运转卡是对生产任务的分解，是随着坯布实物在生产过程中运转的卡片，详细记录了企业整个生产运作。

　　车间排产

　　? 对车间生产按计划排产，特别是定型排产可解决生产安排的失控和无序，同时对排产进行可视化追踪能实时反馈车间生产状况，帮助有关管理人员及时了解、分析造成生产瓶颈原因，对延误或可能延误交期的问题迅速采取解决措施。

　　工序追踪

　　? 通过工序追踪管理系统，对订单每张运转卡在生产过程中的工序完成情况进行追踪，及时反馈生产运作实时的进度，避免了事后人工输入信息的时间差，方便进行合理的生产调度。刷卡及相关的限制规定确保了产量和计件工资的准确性，规避了人为造成的数据水分。

　　染色工艺曲线

　　? 有利于规范现场操作，特别是中央控制系统系统连接能对染色工违反操作规程的行为实施有效的监控

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