ERP实施模式的秘密

　　一、SAP的“交钥匙”实施模式

　　SAP的实施模式被形象的比喻为“交钥匙”。简单的讲，SAP只负责软件的销售和升级、维护等服务并从中盈利，而SAP软件的实施环节全部外包给SAP在中国的实施伙伴(有名的如神州数码、埃森哲等，还有大批你根本没听说过的公司，其中不乏关系户与忽悠户)，SAP自己并不参与实施。那么对于企业用户来讲，这意味着什么呢?

　　曾经是SAP中国区副总裁的黄骁俭在最新文章《SAP中国的十年反思》中写过，总结起来，“交钥匙”的弊端有：

　　1. 实施费用昂贵，“交钥匙”模式的费用计算是采用工作量的核算方式，因此每个项目的实施费用往往是软件许可的3到5倍。

　　2.实施公司只是代理商，并不是专业的ERP软件公司，这就意味着实施过程中产生类似企业想通过二次开发实现更多自定义的功能、软件出现故障的问题，沟通的时间、金钱成本非常大，效果还不见得好。

　　3. 许多实施公司也许很了解SAP产品本身，但对企业的业务模式掌握并不透彻。企业把商业生命线交给一群“外行”改造，失败的风险极大。

　　4. 中国企业不比得已经发展成熟的欧美企业，中国企业管理还没有完全成熟，而SAP是照搬模式化的框架到中国，这从根本上决定了SAP在欧美“交钥匙”很成功，到了中国却水土不服，不断受到客户指责。

　　二、“知识转移”模式

　　除了SAP，还有些国外ERP厂商采取“知识转移”实施模式。黄骁俭先生也在文章中介绍得很清楚了：“知识转移”模式主要存在于产品的提供商，他们的方式就是“教客户实施系统”，因此它的过程中主体是客户本身，供应商的主要工作是培训和教育客户相关的产品知识、实施方法和后期维护的知识。这种模式的缺点是客户本身的人力资源投入较大，对客户的培训教育需要花费一定的时间。

　　由此来看，交钥匙和知识转移各有偏差，尤其是“交钥匙”模式弊端突出，企业经营者应当谨慎采纳。那么，国产ERP厂商是否有更合理的实施模式呢?据我所知，国产ERP厂商，有的还在盲目模仿国外厂商的实施模式，进退维艰;而有的厂商不断创新，已经有了适合中国市场的成熟实施模式。

　　三、国产厂商的实施模式

　　占据本土化优势的国产ERP厂商根据国内市场实际情况对企业用户进行了区分。简单的说，国内中小型企业对ERP软件要求相对简单，可以采取“销售+咨询+快速实施”的模式，帮助企业以最少的时间、金钱成本实现信息化。而针对要求复杂的大型企业、集团企业，国产厂商还提供功能定制。据我了解，像用友这样的本土厂商，就为所有大客户进行功能定制;而且二次开发和定制是由用友的开发团队和顾问团队亲自来做，以保证二次开发的效果和成功率，这种全力满足客户需求的做法在骄傲的国外厂商看来是不可想象的。

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