ERP需 “心”抉择

　　近日，本报刊登了中国机械工业企业管理协会常务理事金达仁的署名文章《“十二五”期间更要深化应用ERP》，在业界引起了强烈的反响。作者在文中实事求是地指出：“30年来ERP在中国企业的推广应用，包括近五六年来的深化应用，尽管成绩显著，但总体来看仍不理想。”深入分析问题的根源在于“企业自身主体意识不强、对两化融合和深化应用ERP的目标与意义认知不足”。

　　排除资金、信息技术、软件系统和网络架构等相关影响因素，将中国ERP应用现状及其问题最终归结到企业自身主体意识不强和认知不足这个层面，可谓是金达仁30年来研究与实践的总结，一针见血地抓住了问题的根本。

　　事实确实如此，长期以来政府、专家学者、媒体和服务商们都在大力推动ERP应用，营造了很好的外部环境，接下来能否成功显然就取决于企业自身的努力。

　　自打漂洋过海落地中国以来，ERP已经成为中国企业管理者经常在嘴边提及的热词之一。它的理念，它的功能，它的应用，它的风险……在大多数高管们的心里形成了各种各样的心态。最终企业以少则百万元，多则几千万元的资金投入陆续开始ERP应用。

　　然而，众多的案例证明，恰恰就是这个看上去靠花钱就能搞定的ERP，却已经让不少企业为自己的轻视与盲目付出代价。事半功倍的初衷，落得事倍功半的结局，可谓比比皆是。

　　欲使ERP发挥应有的作用，金达仁认为关键在于企业“能否增强自身主体意识，能否真正理解两化深度融合和持续深化应用ERP等理念和方法并落到实处”。一句话，就是思想不到位，金子也难发光。

　　两化深度融合是党和国家为加快中国工业化进程尤其是装备制造业的快速发展指明的方向。有效推动两化深度融合，就能全面提升企业乃至国家可持续发展能力。真正智慧的企业，特别是那些期望基业常青的企业，一定要从这个战略高度来审视“十二五”持续深化应用ERP这个现实问题，并在应用中“将先进管理思想和信息技术的应用与自身落后的业务模式和业务流程的重组实行紧密融合”，以期获得最大的应用效益。这是一个必须用心去考量的抉择——相信大家会做出正确的判断。

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