惠普：未来将围绕大数据与云计算制定新策略

惠普PC业务的动荡，始于赫德下台而李艾柯主政期间，2010年8月，惠普CEO赫德因为“有计划地伪造财务报表和报销单”，违反了惠普的“业务行为准则”，从而被逼下台。

后赫德时代，惠普请来了曾经在SAP担任CEO的李艾科。需要提到的一点是，李艾柯在任内的最后一年（即2010年），SAP裁员3000多人，这也是SAP创立以来首次大规模裁员。

李艾柯上任伊始，就大张旗鼓的抛出了他的战略规划：向云计算转型。而对于全球市场份额最大的PC业务，李艾柯选择了“拆分”。

李艾柯关于“拆分”PC业务的决定尚未经过董事会同意，就被媒体获悉，并在全球范围内引发热议，这一举动对惠普的股价产生了直接影响，并导致了HP股价的大幅下跌。李艾柯的最终离职，和这件事情也有很大关系。

据一位长期在中关村从事PC代理业务的经销商透露，惠普对PC业务的不明朗态度，导致了经销商对惠普缺乏信心。并且，惠普的这种不明朗的态度一直延续到了惠特曼的到来，才最终明确下来。

作为新任CEO，惠特曼并没有为惠普具备核心竞争力的PC业务带来多少有鼓舞人心的政策，最终，惠普推出了合并打印集团和PC业务的决定。随之而来的，是惠普在全球范围内的裁员行为。据消息灵通人士透露，PC业务成为裁员的重灾区。

需要特别说明的是，惠普针对PC业务的动荡政策并不是自李艾柯开始。2005年，惠普曾经尝试将PC业务和打印业务合并，但这一政策在半年之后破产。2012年的惠普政策调整，不过是2005年策略的再一次重现，只是这次延续的时间更长。

传统PC利润淡薄已经成为不争的事实，很多厂商开始谋求突破，并借此机会实现弯道超车，苹果就是其中一个典型。

借助iPad和iPhone，苹果实现了营收和净利润的大幅攀升，并成为全球的股价之王。苹果的成功，在于其全新的商业模式，而这种商业模式就是基于移动互联网领域的创新。

联想、宏碁为代表的传统PC厂商都在试图模仿苹果的作法，以联想为例，这家公司推出了四屏一云的概念，其产品线涵盖手机、平板、PC和电视，并通过乐商店打造了乐云。

作为全球最大的PC厂商，惠普本来是最有机会成为像苹果一样商业模式的企业，原因是惠普拥有WebOs，可以应用于惠普的平板产品和手机产品，尤其难能可贵的是，这一系统拥有有大量的开发者和粉丝。

惠普曾经推出了基于WebOs的TouchPad和WebOs手机，但这两个产品都遭遇了失败。最终，惠普选择了对WebOs开源，而在平板产品上，惠普也开始抛弃自己的操作系统，而是改为谋求和微软Windows平台合作。

可以说，惠普在传统的PC业务遭遇动荡时，其移动互联战略也遭遇了失败。值得庆幸的是，惠普选择了新的战略出发点，这同样是一个利润丰厚的市场。

惠普转型突围：方向瞄准大数据和云计算

惠普“去PC化”的目的似乎和戴尔如出一辙，原因是PC虽然为公司带来了很高的营收，但是，PC业务利润低，而IT服务或者软件业务则可以为公司带来更高的利润。

IBM是硬件厂商转型做服务并且取得成功的一个范例。虽然IBM有了当时全球最先进的ThinkPad系列笔记本终端产品，但是这块业务并不赚钱，IBM将这一业务进行了剥离。

分析人士称，IBM给众多硬件厂商提供了学习的榜样，包括戴尔和惠普都尝试走这样一条路。

中国惠普一位负责人在同搜狐IT对话时称，惠普现阶段重点关注的业务是云计算相关产业，比如借助工业标准服务器为用户提供融合云的解决方案。此外，惠普还注重对并购业务的整合，如并购3Par之后，惠普将该公司的业务发展下去并嫁接到惠普的业务中。

云计算战略是惠普的核心战略之一，这一战略目标在李艾柯时代就已经确立，现任CEO惠特曼进一步确立了以云计算战略为核心的惠普公司规划。

此外，大数据分析成为惠普的一个研究重心，其表现之一是惠普耗资以100亿美元收购英国软件公司Autonomy，该公司专注于非结构性数据的研究分析。

实际上，大数据时代，惠普在结构性数据分析方面也有布局。例如，惠普的Vertica产品，同Autonomy一样，Vertica也是惠普基于数据分析能力提升而收购的公司。

一位长期关注惠普的分析人士称，惠普所谓的去PC化，其实质就是惠普加大利润率更高的IT服务的比重，而对于传统的PC业务，惠普不会投入太大的精力。惠普的目的，是使外人看来，惠普不是一家PC厂商，而是一家IT综合服务解决方案提供商（惠普内部又名基础架构供应商）。

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