团购网站显现拐点 优化团队忙过冬

　　冬天来了，春天还有多远?这是所有团购网站都急切想知道的问题。在各大团购网站推出种种救市计划却难以奏效之余，大幅裁员的无奈之举也进入了高峰期，此前，高朋网、开心团购、窝窝团、团宝网等网站纷纷进行了大规模的裁员，不少网站还因此陷入了官司纠纷。

　　不仅如此，9月份，国内新涌现出来的团购网站有90家，这也是自去年3月份以来，国内团购网站月增数量首次跌破百家。

　　团购行业进入转折点

　　行业的不景气已经让更多人感受到了冬天的来袭。

　　不过，国内领先的几家团购网站却仍旧在坚强的摸索前行。近日，有消息称，拉手网已经实现盈利。虽然该消息未经任何官方证实，但仍如灯塔一般，似乎让漂浮在团购浑海中的众多网站看到了一丝光明。此前，拉手网还曾经传出拟赴美上市的传言。

　　与此同时，窝窝团也一直自称将进行IPO，并且频频像外界展示其或许雄厚资本注入的能力。

　　但有一点需要注意到的是，即便是拉手网、窝窝团即将走向盈利，步入上市公司的行列，大幅裁员的事情也不可避免的出现在了他们的身上，是为了上市瘦身还是为了走上优化团队、积极备战过冬的双赢之路?

　　优化团队是过冬正解

　　相信所有团购网站CEO都一样，都不想让跟随自己的员工们失去饭碗，都想要一支经得住考验的精良部队。

　　今年早些时候，美团网曾经主动对外宣称，公司在全国范围内关闭了一批消费力比较弱的分站，而分站的员工也均得到妥善安置。这被外界看做是团购网站优化团队的一个积极信号。

　　对此现象，24券CEO杜一楠是这样解读的，通过优化团队的方式，以加强对地方站控制。此前，杜一楠在接受媒体采访的时候曾经表示，团购市场的确需要大力做市场，但是，如果一个网站对地方站控制不够强的话，网站是永远无法实现盈利的。

　　在团购行业流行“长跑型”和“短跑型”两种模式，如果用“裁员”的行为来解释这两种类型的话，那么对于“短跑型”的公司，裁员就是勒紧腰带，简单的减少运营成本。而对于“长跑型”公司而言，优化团队则是一种明智的方式。

　　杜一楠一直把24券定义为“长跑型”的团购网站，也一直把团队健康发展作为重要目标。正因为如此，他在24券内部成立了培训部，定期为各分站、各部门举办培训活动，打造完善的培训体系。

　　通过该体系打造出来的团队，杜一楠对他们的要求就是不要急功近利，要有风险预警的意识，而通过这支团队，杜一楠希望“团队健康发展”的目标也变得游刃有余，优化团队也不在那么艰难。

　　任何行业的发展都离不开人才的支持，如火如荼的团购网站也是如此，团购需要人才，需要精良的团队去探寻完善的商业模式。年轻的中国团购需要正确方向的引导，而在这样的关键拐点上，相信团队的支撑力量将成为重中之重，在这样的情况下，优化团队便显得尤为关键。

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