云计算应用大餐出炉 CIO们如何取食

云计算是否真的能节约成本？云计算安全么？CIO们对于云计算应该持什么样的态度？在云计算没有普及之前，这些问题都是CIO所要思考的。我们这就通过实例来帮助CIO们看看云计算。

　　对于已经涉足云计算的CIO们来说，原先所期望的成本节约是否能够实现还是存在争议的。而乐观的分析师和心情急切的厂商则更多地在夸耀云计算的诱人前景。

　　然而，正如各种告诫纷至沓来一样，关于安全、可靠性和企业数据的控制权等大量的问题也同样汹涌而至。而笼罩在这一切之上的最大的暗影，还是云计算的定义。

　　最新的一份学术研究发现，至少有22种“云计算”的定义在普遍使用，既有非常宽泛的概念，即利用互联网访问任何形式可管理的技术服务(例如SaaS)，也有非常乐观的看法，即认为多样性的、强大的云服务阵容能够实时地通过安全分布的服务器进行交付，而“不必担心复杂的部署问题”。

　　而眼下不景气的经济状况也在推动更多的CIO去探讨云计算，以及它所承诺的节约成本的预期，劳斯莱斯前任全球CTO Doug Tracy说。“不过，云计算仍然还是一个大多数人一时间说不清楚的概念。”

　　云计算最主要的吸引力在于，企业能够免去购买和维护硬件、软件以及其他设备的烦恼，直接与一家云服务厂商签订合同，便可在云服务厂商的虚拟服务器基础设施上运行自己选择的系统或应用。企业所购买的这些“服务”是以标准化的、多重任务处理的方式获得的，观察家们认为，这些服务能够降低现有成本1/3到1 /2。

　　这当然有着很不错的吸引力，因为经济衰退正迫使CIO们必须找到能够从已如饿狼般消瘦的IT基础设施上榨取更大效率的办法。

　　“ 我们顶着巨大的压力，必须提供灵活而敏捷的服务，同时还要削减成本，”摩托罗拉宽带移动解决方案业务部的IT副总裁Charles Soto说，他的部门已经针对4种不同的应用测试了不同的云计算服务。但要是认为云计算马上就能带来成本上的节约，那却是不对的，他补充说。

　　而对于英国电信(BT)集团负责定价的Arthur Winn来说，“云”只不过是个营销术语而已。这家市值达410亿美元的伦敦电信公司近年来一直在考虑是否应使用云计算的问题。因为这将意味着，要把BT 的客户呼叫数据交给一家第三方厂商去分析，然后让BT通过互联网去访问分析结果。“只要我们每年花很少的钱能得到更多的服务，又何乐而不为呢？”Winn 说。

　　在现今严峻的经济环境压力下，要想对一项过度炒作而服务种类又不丰富的技术做出决策也绝非易事。为了去掉企业思想上的云翳，我们需要仔细地考察一下不同行业中正在试验云计算的几家企业的实例。

　　超越炒作

　　CIO们意识到，关于云计算的这一轮炒作又把一切吹得太好了。上世纪90年代初，炒作的是客户机/服务器计算，每家厂商无论买什么东西，也无论客户机/服务器是否跟自己的产品相适合，都得加上这个噱头。然后是数据仓库，号称能将企业的所有客户塞进一个单一视图，一键搞定。再然后是ERP系统，力图取代在不同的行业中完全不同的软件系统。

　　所有这些过度炒作的技术最终都对企业的计算环境造成了重要影响，然而每一次和最初的承诺相比，都带来了更大程度的复杂性和高成本。

　　那么云计算会不会有所不同呢？

　　公用云还是私用云？

　　Sybase的CIO Jim Swartz看到了云计算的未来发展，但也并未打算把公司的数据拱手交给某个第三方去托管。相反，他已经把Sybase的服务器进行了虚拟化——基本上创建了属于企业自己的私用云——他认为这样可以更好地研究使用云体系的方法。

　　在Sybase，由企业数据中心内的服务器构成的私用云，从2006年以来每年可节省将近200万美元的运营成本，Swartz说，因为公司内部可以跨服务器共享计算能力和存储资源。虚拟化还让Sybase能够将数据从一个物理地点电子迁移到另一个地点，实现了迅速敏捷的灾难恢复计划。

　　对于美国肯塔基州路易斯维尔的非赢利医疗机构诺顿医疗中心来说，虚拟化肯定是省钱的，但其CIO Joe DeVenuto却拒绝举出具体的数据。诺顿中心最近重新对其数据中心进行了整改，添置了艾默生的网络电源、安装了160台虚拟服务器。目的当然是要尽可能地用尽数据中心内所有设备的计算能力和存储能力。虚拟服务器可以很方便地进行扩容或收缩，DeVenuto说，新增一台虚拟服务器所花的时间要比配置一台传统服务器少多了。

　　DeVenuto说，如果让云厂商来做，可能比他自己干的效率更高，但是要把诺顿中心4家医院、10家急救中心和60 个医生办公室的病历数据都交给云厂商去管理，这样的风险是不值当去冒的。在他看来，云计算用于灾难恢复不错，但不能用于主要的企业计算。“我这个人相当保守。要让我把病人的信息放到公用云中去，我还真得思想斗争一番。”