浅谈伦敦奥运的品牌营销机会

　　商界奇才彼得·尤伯罗斯在1984年的洛杉矶奥运会创造性地将奥运和商业紧密结合起来，并使其成为“第一次赚钱的奥运会”以来，奥运经济越来越成为众商家关注的焦点。

　　奥运资源如何分配，这将深刻地影响到所有广告的营销决策。曾经这个战场都在电视、报纸、杂志上，但是在现在在这个社会化媒体全方位发展的当下，奥运这场四年一次的大戏将会如何呈现?这个媒体的多元化的发展时代又会让品牌战争的硝烟在哪儿升起呢?

　　其实从伦敦奥运会宣布申办成功时，无论是伦敦奥运会的赞助商还是合作伙伴，早已经敲响了奥运营销的号角。像英国的BP石油公司，做为东道主近水楼台地成为了伦敦奥运会的TOP 合作伙伴，他们同时也赞助了美国队的9位残疾运动员，以改善因墨西哥湾漏油事件的BP在美国人心中的品牌印象。

　　麦当劳史无前例地将餐厅开在奥运会场内，并将开放英国和爱尔兰的部分农场让消费者和媒体参观。

　　宝马将为伦敦奥运会提供大约4000辆汽车。

　　可口可乐启动了一项多媒体营销活动“未来之光”，宣传它所赞助的伦敦2012奥运火炬接力。

　　阿迪达斯火药味十足，卯足了劲儿想在英国的市场份额超越其头号竞争对手耐克……

　　而那些玩不起赞助也当不了合作伙伴的商家们，正费尽心思、想方设法找机会和奥运沾上边儿，想借着奥运这股东风再燃烧一把自己。

　　许多商家甚至是广告公司在制定奥运营销规划时，常常会借鉴以前的奥运会的经验，但更值得我们揣摩的是，和四年前相比，我们的传播媒介、观众的观赛习惯发生了哪些变化?这才是真正重要的和能产生新机会的地方!

　　机会一：奥运买马。正如“足球是圆的”，奥运激动人心的地方也是每次都诞生无数的黑马。可口可乐在刘翔成为世锦赛冠军之前，在追踪了刘翔的比赛成绩两年之久后，签下了这个名不见经传的中国“飞人”。

　　机会二：假道伐虢。虽然奥运赛场完全摒弃了广告，不像世界杯足球比赛到处是花花绿绿的广告牌。赛场上无计可施，但是记者证的吊牌、主持人的服装、话筒……就像F1赛车一样，只要能曝光，每一块巴掌大的地儿都是黄金版面。

　　机会三：奥运隐性营销。奥林匹克是史上经营得最好的品牌之一，非常注重保护赞助商的权益，品牌管理严苛，对隐性营销十分提防。但百密一疏，聪明的广告主是千方百计打擦边球。你赞助了运动服装，我可以在颁奖服上动脑筋。1984年，富士耗费巨资成为奥运赞助商，而其竞争对手柯达却成为了ABC电视网的赞助商，因为赞助电视网，柯达有权在奥运转播过程中不断传播柯达的品牌标志。在没有付出额外赞助费用的前提下，柯达成功地在美国本土举行的奥运会上捍卫了自己的市场。2008年北京奥运会，李宁作为主火炬手在半空中跑着点燃了开幕式的火炬，而李宁是阿迪达斯、卡帕最强大的竞争对手。而这之前，做为北京奥运会TOP赞助商的阿斯达斯竟没有得到一点风声。奥运会结束以后，阿迪达斯的奥运营销高层主管便卷着铺盖走人了。2008年的北京奥运会破天荒地有三家啤酒赞助商：百威、青啤和燕京，但雪花啤酒在央视打出的广告是：“体育爱好者正式合作伙伴”，有四两拨千斤之妙。

服务器租用/服务器托管中国五强！虚拟主机域名注册顶级提供商！15年品质保障！--亿恩科技[ENKJ.COM]