如何做一个合格的SEO主管

　　现在我由一个普通的SEO技术人员升级为SEO主管，带领一个四人组成的小团队，经历了酸甜苦辣后，总结了一些经验，愿与大家一起分享，希望大家能有所收获。

　　那么如何做一个合格的SEO主管呢?

　　1. 熟悉SEO的整套操作流程

　　SEO操作流程包括关键词竞争度分析，竞争对手的站内数据分析，百度谷歌等搜索引擎的收录情况，相关域，谷歌Link链接，robots的设置，标题和关键词的设置，标签优化、外链建设等等。

　　2. 关键词的挖掘

　　可以使用一些关键词挖掘工具，如追词等，还可以使用百度指数，分析出一些目标关键词和长尾关键词。最好能做成一个词库，方便后期随时更换。

　　3. 制定详细的SEO优化计划

　　计划可以包括长期计划、中期计划和短期计划。哪个关键词什么时候排名到首页还是前三，需要做哪些事情能完成这项计划等等。最好使用表格的形式，这样方便管理，完成后，就在表格中打入一个勾，代表该任务已经完成。

　　4. 用户需求分析

　　用户需求分析可以查看百度统计分析，百度热力图分析，pv，跳出率，uv分析，独立访客，页面停留时间 等等。

　　5. 团队职能分配

　　SEO团队一般由三至四人组成，一部分人负责外链建设，一部分人负责内链建设，大家一起分工合作完成。

　　6. 调整团队的心态

　　做SEO优化时，心态变得非常重要，因为这项工作涉及一个统计学，需要长时间努力才能有所收获，切忌烦躁，保证每天按照计划完成就可以了。

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