虚拟化成功部署6原则

　　尽管虚拟化技术作为市场的热点已经超过两年了，但是，对大多数企业来说，它仍然还算是一种新的技术，特别在部署这样虚拟化项目方面，绝大多数CIO都只能算着新手。来自IDC的研究表明，虚拟化的普及率不到20%，而在中国就更低了。不过，调查也显示，感兴趣的用户是越来越多，特别是在厂商们关于云计算铺天盖地的宣传之下，很多CIO对虚拟化技术跃跃欲试。在这种大背景之下，笔者认为，CIO更需要谨慎，千万不要盲目跟风。当然，在实施之前，能认真思考下面提出的6个经验则更多一份成功的保障。

　　原则1：确信你需要虚拟化。

　　任何人都不应该为虚拟化而虚拟化。在CIO决定投入财力和人力进行服务器虚拟化之前，决策者一定要100%确信自己需要虚拟化，确信虚拟化对你的企业是合适的。

　　虚拟化有很多好处，虚拟化技术可以实现服务器硬件的整合，从而降低硬件投资，增加IT系统的弹性，提高应对灾难的能力……不过，并不是所有部署了虚拟化技术的企业都能收获这些好处，总有些企业很不幸的，而那些仅仅是为了赶时髦而没有真正了解自己需求的企业很容易成为这些不幸者。实际上，如果没有事先周密的计划，匆匆忙忙地上阵，很有可能落到下面所述的虚拟化的陷阱里，最终使得你的数据中心与部署虚拟化之前相比更糟糕。

　　原则2：了解虚拟化不是一个项目，而是一种新的管理方法。

　　已经有很多专家多次强调，虚拟化的部署不是一个IT项目，不像一般项目会有一个固定的时间段、有预算、有最终的交付物等。在此笔者再次重提这个观点。

　　虚拟化的部署是一个开端，它标志着数据中心的运营方式从此发生了根本性的改变。这有些类似有人想减肥而且希望能把减肥效果保持住，此时需要的是生活方式的改变而不仅仅是节食。同样，对于数据中心来说，部署虚拟化技术之后，还需要采用一种完全不同的数据中心管理方式，也许会几个不同的阶段，但是，永远不会有尽头。

　　如果你仅仅把它当成一个项目，很有可能就不会综合考虑数据中心运营的各个要素，数据中心的其他人（存储管理员、网络管理员）也只会把你当成一个资源的提供者，而不会把他们的流程与虚拟化技术整合到一起。而管理者也会和对待其他项目一样，在他们认为合适的时候提供所需的资源或者把资源转移到其他的项目，随着时间的推移，也会很快忘了这件事。相反，当公司把部署虚拟化作为一种新的管理方式时，你可以从IT部门得到需要的资源，对与IT有关的各个流程进行优化以支持虚拟化，购买合适的工具来监控和管理IT环境也才更有可能。

　　实际上，下面谈到的很多有关虚拟化的陷阱都与是否完成上述认识上的转变有关。

　　原则3：找到合适的人，确保这个人接受过专门的培训，但不是任何人都要培训。

　　如前所述，虚拟化尽管流行了有几年了，但是，真正部署了虚拟化技术的企业并不多，而在生产环境中部署了虚拟化技术的就更少了，所以，真正懂虚拟化的人并不多，人才的不足是很多企业面临的困难。也许正是因为这个原因，很多企业只能是摸着石头过河。然而，无论是在IT部门还是在业务部门，如果参与虚拟化项目的员工没有经过培训，都会给虚拟化技术的部署带来隐患，有时甚至是灾难性的后果。因此，在部署虚拟化技术时候，一定要确保虚拟化项目组的每个人都经过了充分的培训，非常了解虚拟化技术，而不是仅仅因为虚拟化是数据中心的大趋势而投入到这个项目中。否则，虚拟化所承诺的所有好处可能一个不能得到。

　　值得注意的是，总有一些人自认为自己了解一点虚拟化技术而不愿意接受培训，实际上，那些自认为懂一点虚拟化的人更容易做出比较威胁的举动，特别是对那些有一定决策权利的人，这一点更为关键。所以，在培训这个问题决定不能丝毫的含糊，一定要让与项目有关的人得到足够的培训，必须让管理者真正了解他们的行为意味着什么，当然对于那些非虚拟化平台管理者则用不着浪费他们的时间，甚至都不用告诉他们正在用的是虚拟机。

　　原则4： 告诉每一个用户虚拟并不等同于免费。

　　在部署虚拟化技术的过程中最容易出现的问题是虚拟机的泛滥，即企业内部部署了很多不必要的虚拟机，导致了计算资源和人力资源的极大浪费。之所以会出现虚拟机的泛滥，是因为在很多企业没有制定相关的规定，虚拟机的部署不像部署物理服务器需要购买软硬件，而只需要敲敲键盘就可以了。使用者没有意识到，虚拟服务器并意味着免费，每一个虚拟机背后都需要实实在在的物理资源在支撑。企业应该告诉每一个用户虚拟并不是免费，并把这当成企业文化中的一部分。

　　针对虚拟机泛滥的问题主要有两个解决办法：第一个是制定一个虚拟机的申请流程，对什么情况下、