盘点虚拟化建设中需尽量避免的问题

2.改进IT管理方式

Staten表示，在迁移的下一个阶段中，要想实现真正的成本优势，就需要具体了解单台虚拟机正在为哪个业务部门执行什么任务，以及虚拟机需要哪些资源。

Wolf则认为，必须要改变IT管理和支持方式。对于IT经理来说，如果不能建立资源存量清单，提供比可用物理服务器数量更为详细的信息，那么他们便无法实现特定虚拟机或工作负载在整个可用服务器群中的智能分配。而对于拥有远程虚拟化基础设施的企业来说，也无法向数据中心分支机构去分配资源。

"当在试图实现虚拟机的供应自动化，以及资源使用、移动和寿命方面的调控时，您很可能会发现需要用到新的管理工具。"Staten说。

要避免"虚拟机停滞"，就必须改变资源管理和分配方式，将管理虚拟机的责任交给系统管理员，由管理员根据使用虚拟机的业务部门，或具体的应用或其它因素来决定如何分配，而不是按照服务器的部署地点来进行分配。

如果不能高效率地分配人力资源，则导致工作的重复、额外工作和责任空白，而所有这一切都会导致虚拟机没有具体而明确的责任人，从而形成资源的巨大浪费。

Staten说："如果企业没有实施生命周期管理，或没有对系统管理和支持的流程实施任何自动化，则可能出现人浮于事的现象，并会使进展的速度慢下来。"最基本的要求是，必须了解这些虚拟机的具体任务是什么，或者这些虚拟机是否已经分配到了具体的任务。

1E软件公司是一家资产管理厂商，并定期赞助资源使用效率方面的研究工作。据该公司首席执行官SumirKarayi称，很多数据中心管理员都报告称，在其所维护的服务器中，大约15%没有执行任何有用的任务，换句话说，这些服务器被闲置着。

Karayi说："IT部门通常只关注正常运行的时间。他们的工作是保持机器正常运行，而运行的是什么则没人关心，因此他们只会查看资源的使用率，而非工作负载。如果一台服务器一直在备份、打补丁，并且在安装补丁后重新启动，那么在外人看起来这台服务器似乎一直在工作。而在虚拟服务器上，这些问题更容易被忽略，因为即使虚拟服务器没有做什么实际的工作而只是保持着运行，在外人看来似乎也没有发生多少实际的成本。"

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